Project Title: 	Date Prepared: 15/03/2022		

QUA-FML-051
REV 00

REGISTRO DE PARTES INTERESSADAS

Nome/	Posição/Função	Descrição Detalhada da Função Organizacional	Email	Telefone	Requisitos	Expectativas	Fase do Maior Impacto da Parte Interessada	
					Quer um encontro pelo Teams semanal para conversar sobre o projeto; Precisa de um status semanal às 3ª que deve ser enviado 24 horas antes, no padrão do projeto de Monlevade	Quer que o projeto seja um sucesso e quer exercer um papel integral na supervisão do avanço do projeto	Todas	
					Quer entender o impacto no negócio antecipadamente para assegurar tempo de resposta para adequações	Espera ansiosamente pela implantação do projeto, preocupado com atingimento do nível de serviço esperado durante comissionamento	Todas	
					Quer acompanhar a rotina do projeto com todos os detalhes e espera consolidações semanais de cronograma, mapa de suprimentos e demais entregáveis gerenciais	Quer que o projeto seja um sucesso e quer exercer um papel integral na supervisão do avanço do projeto	Todas	
					Quer entender o impacto no negócio antecipadamente para assegurar tempo de resposta para adequações; Precisa de um relatório mensal do projeto	Quer que o projeto seja um sucesso e quer exercer um papel integral na supervisão do avanço do projeto	Todas	
					Quer acompanhar a rotina do projeto com todos os detalhes e espera consolidações semanais de cronograma, mapa de suprimentos e demais entregáveis gerenciais	Quer que o projeto seja um sucesso e quer exercer um papel integral na supervisão do avanço do projeto	Todas	
					Quer entender o impacto no negócio antecipadamente para assegurar tempo de resposta para adequações; Precisa de um relatório mensal do projeto	Preocupado sobre a entrega do projeto e o tempo necessário para o staff aprender como operar o equipamento efetivamente	Encerramento —implementação do novo equipamento	
					Quer entender o impacto no negócio antecipadamente para assegurar tempo de resposta para adequações; Precisa de um relatório mensal do projeto	Preocupado sobre a entrega do projeto e o tempo necessário para o staff aprender como operar o equipamento efetivamente	Encerramento —implementação do novo equipamento	
					Quer acompanhar a programação semanal e os impactos das variações de datas de fornecedores pelo menos uma vez por semana	Quer que o projeto seja um sucesso e quer exercer um papel integral na supervisão do avanço do projeto	Todas	
					Quer acompanhar a programação semanal e os impactos das variações de datas de fornecedores pelo menos uma vez por semana	Quer que o projeto seja um sucesso e quer exercer um papel integral na supervisão do avanço do projeto	Todas	
					Quer acompanhar a programação semanal e os impactos das variações de datas de fornecedores pelo menos uma vez por semana	Quer que o projeto seja um sucesso e quer exercer um papel integral na supervisão do avanço do projeto	Todas	
					Requer informações de suprimentos, especialistas e fornecedores para alimentar material de monitoramento e controle	Quer que o projeto seja um sucesso e quer exercer um papel integral na supervisão do avanço do projeto	Todas	
					Requer informações de suprimentos, especialistas e fornecedores para alimentar material de monitoramento e controle	Quer que o projeto seja um sucesso e quer exercer um papel integral na supervisão do avanço do projeto	Todas	
					Requer informações de suprimentos, especialistas e fornecedores para alimentar material de monitoramento e controle	Quer que o projeto seja um sucesso e quer exercer um papel integral na supervisão do avanço do projeto	Todas	
					Requer informações de suprimentos, especialistas e fornecedores para alimentar material de monitoramento e controle	Quer que o projeto seja um sucesso e quer exercer um papel integral na supervisão do avanço do projeto	Todas	
					Requer informações sobre marcos de mobilizações e histogramas de contratadas para planejar ações de infraestrutura	 	Planejamento - reunião de requisitos	
					 	 	Todas	
					 	 	Todas	
					 	Preocupado sobre antecipação de cenários de riscos e preparação para prevenção	Todas	
					Quer informações sobre mapas de suprimentos e deadlines de fechamento de contratos e pedidos de compra	 	Todas	
					Quer informações sobre mapas de suprimentos e deadlines de fechamento de contratos e pedidos de compra	 	Todas	
					Quer informações sobre mapas de suprimentos e deadlines de fechamento de contratos e pedidos de compra	 	Todas	
					Quer informações sobre mapas de suprimentos e deadlines de fechamento de contratos e pedidos de compra	 	Todas	
					Quer informações sobre mapas de suprimentos e deadlines de fechamento de contratos e pedidos de compra	 	Todas	
					Quer informações sobre mapas de suprimentos e deadlines de fechamento de contratos e pedidos de compra	 	Todas	
					Quer informações sobre mapas de suprimentos e deadlines de fechamento de contratos e pedidos de compra	 	Planejamento - reunião de requisitos	
					Quer informações sobre pré-requisitos de adequações de TI	 	Planejamento - reunião de requisitos	
					Quer informações sobre pré-requisitos de adequações de RH	 	Encerramento —implementação do novo equipamento	
					 	 	Implantação	
					 	 	Planejamento - reunião de requisitos	
					 	 	Implantação	
					 	 	Implantação	

MATRIZ DE ENGAJAMENTO DE PARTES INTERESSADAS

P = Nível de Engajamento Planejado		R = Nível de Engajamento Real

Nome	Desconhecedor	Resistente	Neutro	Solidário	Líder	
(Conforme Registro de Partes Interessadas)	(Desconhecedor do projeto e de seus impactos potenciais)	(Consciente do projeto e potenciais impactos, mas resistente a qualquer mudança que pode ocorrer como resultado)	(Consciente do projeto, mas nem solidário nem resistente)	(Consciente do projeto e potenciais impactos e solidário ao trabalho e seus resultados)	(Consciente do projeto e potenciais impactos e ativamente comprometido em assegurar que o projeto será um sucesso)	
	 	 	 	 	P, R	
	 	 	 	P, R	 	
	     	     	     	 	P, R	
	 	 	 	P, R	     	
	 	 	 	 	P, R	
	 	 	 	P, R	     	
	 	 	 	     	P, R	
	 	 	 	 	P, R	
	     	     	     	     	P, R	
	 	 	 	 	P, R	
	 	 	 	 	P, R	
	 	 	 	 	P, R	
	 	 	 	 	P, R	
	 	 	 	 	P, R	
	 	 	 	 	P, R	
	R	 	 	 	P	
	 	 	 	P, R	 	
	 	 	 	 	P, R	
	R	 	 	 	P	
	R	 	 	 	P	
	R	 	 	 	P	
	 	 	 	P, R	 	
	 	 	 	 	P, R	
	R	 	 	 	P	
	R	 	 	 	P	
	 	 	R	 	P	
	R	 	 	 	P	
	R	 	 	 	P	

      

Mudanças Pendentes nas Partes Interessadas
Encontram-se em definição e mobilização a equipe de fiscalização e acompanhamento técnico do projeto.
Deverá ser definido e mobilizado em breve o gerente de implantação do projeto.	
Relacionamentos entre Partes Interessadas
	
      Abordagem do Engajamento de Partes Interessadas

Parte Interessada
	
Abordagem para Atender da Melhor Forma e Manter Engajamento

		

		

PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO

Grupo de Partes Interessadas	Information	Method	Timing or Frequency	Sender	
Patrocinador / Steering Committee (comitê de direção)	Relatório de Status do Projeto	Email	Mensal, Quinzenal ou Quando Solicitado	Gerente do Projeto	
Time do Projeto	Ata de Reunião de Status do Projeto	Email	Semanal	Gerente do Projeto	
Partes Interessadas Chave	Status das Entregas do Projeto	Email	Semanal	Gerente do Projeto	
Patrocinador / Steering Committee (comitê de direção)	Registro de Mudanças	Email	Quando Solicitado	Gerente do Projeto	
Patrocinador / Time do Projeto	Documentação do Projeto	Email	Fim do Projeto	Gerente do Projeto	
Patrocinador / Steering Committee (comitê de direção)	Termo de Encerraento	Email	Fim do Projeto	Gerente do Projeto	

Premisssas	Restrições	
Todas as informações serão entregues em tempo hábil e/ou de acordo com data/horário acordados no kick off meeting	Quaisquer problemas apresentados com o método de entrega	
	Indisponibilidade das Partes Interessadas